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天津市天津医院

2018-12-01 16:11:38
天津市天津医院 天津医院党委贯彻落实党的十八大精神,以深化医药卫生体制改革为中心,以建设新院为发展契机,带领全院职工乘势而上,抢抓机遇,突破瓶颈,创新发展,提高医疗管理水平,提升医疗服务质量,努力打造医疗优质资源品牌,在医院建设发展过程中取得了可喜的成果。

1、完成两院区平稳有序合并,整体发展态势良好 院领导班子加强领导,大胆管理,团结带领全院干部职工不等不靠,奋发努力,及时调和合并重组进程中出现的相关问题,做到边组建机构、边理清职能、边开展工作。

保持思想、人心、队伍稳定,切实做到思想不散、工作不断、秩序不乱,使合并重组工作顺利进行,实现了两院区的平稳过渡。

合并新建使我院站在了一个新起点上,医院发展后劲更加充足,发展平台更加宽阔,医疗服务半径与能力得到极大提升,有力推动了医院整体发展水平再上新台阶、各项中心工作再上新水平。

院党委抓大事、议大事,努力加强医院的软硬件建设,为医院的稳定、发展做了大量工作,在较短时间内使医疗管理、经济效益、职工精神面貌等各方面发生了比较明显的变化。

近期,我院门诊量和住院病人持续爬升,医院各项工作呈现勃勃生机。

今年季度门急诊总人次268762,出院人数5147人,病床使用率82.7%,病床周转次数5.4,出院者平均住院日12.6天/人次。

医院整体出现良好发展态势。

2、加强学科和人才队伍建设,提高科研能力 院党委科学调整布局,制定重点学科发展规划,巩固骨科、急救医学、血管外科的重点学科地位,确立“以专带全、以点带面”的发展思路。

扩大优势学科,依照解剖部位细分创伤学科,创建短缺学科,增设脊柱微创外科,打造康复医疗中心,完善急救创伤中心的建设及健康管理科的布局调整;增加内窥镜室、DSA室,集中管理提高设备使用率。

制定人力资源发展规划,重点是人才引进标准,科主任、二级岗的提拔聘任标准,完善各级医师考核机制。

建设中青年后备人才队伍,重点学科、普通学科设定不同标准,医院设立专项基金给予资金支持,逐渐搭建我院合理的人才梯队。

鼓励医院专业技术人员进修、学习,根据医院和科室的发展需要,有计划、有目的地派出人员出外进修、学习。

三、健全管理制度,完善服务措施,提升管理水平 建立重点工作、重大项目专人负责制度,使医院各项工作提速,服务提质,效能提升。

建立医管科,结合“三甲”复审工作,完善内控制度,将医院评审工作逐渐融入日常医疗管理当中,做到常态化。

以三甲标准严要求,持续

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