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陈汉臣电商由模糊模式磨砺组成

2018-11-05 09:51:59

陈汉臣:电商由“模糊+模式+磨砺”组成

联商消息:今天(9月29日),由上海复星集团、时代传媒发起,《连锁经营》杂志承办,联合国内十多个行业协会、四十余家创投机构及国内主流财经媒体共同举办的 2011中国连锁财富论坛暨现代服务业投资峰会 在杭州隆重召开。

《对话论坛》对话主持人系时代文化传媒集团总裁《连锁杂志》出品人蒋易君。参与对话讨论的嘉宾既有投资界的翘楚、上海复星平耀投资管理公司投资总监孙学农、虎牌电务有限公司总经理陈汉臣、浙江商源控股集团董事长朱跃明、十月妈咪副总经理黄丽和金永信投资管理公司董事长杨增荣。

以下系《对话讨论》的现场实录:

蒋易君:我今年我说我一个月30天大概有10听晚上都是送给这些连锁企业的,有做各类连锁的,我记得前面要比我年长几岁的一位做企业的,他是做眼镜的,他一定要我抽5分钟时间跟他聊聊,说戴一幅眼镜一个月、两个月视力会恢复,不断的各类连锁涌现,每天晚上让我很兴奋,我想有可能的话,包括我自己做时代传媒,我一步一步走过去,很多时候是这些人给了我激情。我们坐在中间的穿白衬衣的陈总,电务连锁,每次跟他聊,都像是一个磨子里出来一个创业家一样的,虎牌也是浙商的龙头企业,做的比较强。

陈汉臣:是自信,第二今天成功的企业家是有智慧,第三才是激情。

所以我想我首先跟大家介绍一下电务。电务其实是由三个M组成,个M是模糊,什么叫电务不了解,我今天告诉大家,电力安全用电服务,模式也是新商业模式,因为我们的模式服务+连锁+产品,因为我们以前为什么做的那么苦制造业?所谓是绝路逢生,但是我们有一个目标,要借机、借力、借势。

先个自己在这个行业里面要有所建树,但是我觉得财富我是少的,但是我相信我们做一件事的过程中间,这件事能不能在将来在社会能够起到一定的效应,在服务的过程当中能让大家都能够得到这么一个实惠。

所以我们现在通过整整三年这么一个磨炼,我想先个把自己想要做的事写出来,同时要写自己想做的事,这个定为标准。为了把连锁体系打造好,把我们的商业模式打造好,我们花了巨资,同时也花了精力和时间进行拼搏。

但是我们的团队也是我们核心的,所以我们的团队经常在开会的过程中间有争执,我想我们争论是争出来的,我这个人土八路,我是农民,电务这个模式,以前我们的经销商通过我们这个虎牌一个市场这么一个模式把他变为我们的加盟商,站在一条线上共事,因为服务要做到几个方面,我在想服务就是做人,因为做加盟其实就要想当盟主,做好了当盟主,做不好当地主,这也是我做的过程中间一种感悟。新商业模式是在不断的打造目标的过程中间来制造我们自己的一种新商业模式。

第三个是磨砺,因为他要加盟你肯定是认可了你,对你的理念、服务模式、盈利模式认可的时候才会加盟您,所我想在三个M同时这是电力行业一个共识,让我们的服务将来更有核心竞争力,所以在节能这块做的一些尝试,我们现在把温总理 感知中国 物联的服务模式做到我们中间,将来 足不出门能观天下 ,把服务目标向全国拓展,把 黑匣子 用到工作当中,让电工真正人机管理,像孙总的如家、汉庭、肯德基这些企业都是我们的服务客户,连锁服务连锁是我们的宗旨,也是我们做服务的一个新商业模式。 (联商 章莉/顾仙玉/整理 杭州报道)

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